探究精细化管理理念下建筑企业财会工作管理创(2)
2.促进建筑企业经济的正向发展,稳定建筑企业经济效益
建筑企业是整个社会经济中创造利益价值的主要来源,建筑企业的经济效益直接关乎每个人的经济收入来源,因此它是市场经济和国家经济发展的中流砥柱。每个家庭能否拥有优质的生活品质,建立起富足的生活环境都跟企业的经济发展息息相关,而建筑企业财会管理的创新正是可以给经济新常态背景下的建筑企业带来翻身效益增长的关键。它可以有效地解决经济新常态所造成的不足,结合建筑企业的实际情况创新出符合建筑企业自身规划并且能推动其经济增长的新型现代化财会管理。所以建筑企业财会管理的创新可以推进国家建筑企业经济的稳定可持续发展。
三、建筑企业财会管理存在的薄弱环节
(一)遍存在财会管理制度和内控机制不健全的情况
为强化制度执行力都会通过引入财会内控机制的方式进行配合,未能有效结合精细化管理理念对相关管理制度和内控机制进行测试、反馈,未能有效发挥出管理制度和内控机制的合力,甚至还会发生实际执行情况与相关办法完全脱节的现象。
(二)建筑企业财会管理人员专业度欠缺
如今每年都有大量考取财会专业资格证的人员出现,而其中存在只为今后能有份稳定的财务工作而去涉猎考证的现象,这些并非对财会有真实兴趣甚至并非愿意花精力专研财会管理的人员大量地出现在各建筑企业单位的财会管理部门,因此在对待出现诸多专业性财会问题或是需要结合企业实际经营状况而推行新型的财会方针策略时并不能有效地解决,甚至拖沓工作到处推诿阻碍业务的发展。
(三)建筑企业财会管理的整体水平有待提升
在这个阶段,建筑企业财会管理还处于发展的初期,网络信息的使用水平还不是很高。在实际的管理、技术应用和创新能力中仍然存在严重的缺陷,尤其是许多建筑企业在分配内部资源方面效率相对较低,拥挤和形式责任问题仍然客观存在,不能形成建筑企业财会治理的整体凝聚力。只关注材料等市场而忽略不可见的市场,只关注经济利益而忽略社会和环境利益,不仅不能充分利用建筑企业的财会工作,而且在某种程度上限制了建筑企业经济和社会利益的显著改善,从而影响了科学决策和建筑企业的长期发展。
(四)企业财会管理模式相对滞后
虽然在过去的几十年中这种管理模式为带来了一定的经济效益,但却忽略了时代是在不断变迁发展的,企业的财会管理模式也应该随着时代的发展而做出改变才能更好地生存下去。因此传统的管理模式和管理理念应该随着市场经济的变化而做出调整和创新,打破以往落后的管理概念。比如在信息化平台建设以及结合相关数据分析技术和计算技术对财会工作进行创新的方面意识相对薄弱,只是把表格等信息搬到了电脑上,并未能实现连续、有价值的分析,更谈不上领导层级用户界面的体验,数据一次一个样。
四、建筑企业财会工作管理中精细化管理理念的创新路径
(一)实现精细化人才培养
通过开设财会相关课程的方式,刮起头脑风暴,开拓学习视野和知识面。与此同时,通过老成员带教新成员的方式,鼓励老成员对新成员宣传精细化管理理念和方式。鼓励财会人员加强与其他部门交流学习的方式,围着项目转,深入施工一线,在充分掌握各个施工工序后,分析自身工作与现场实际所存在的差距和不足,进一步推动建筑企业精细化管理人才培养质量的提升。加强培养我国企业财会管理的人才栋梁,加强建筑企业财务人员的经济和财会理论基础,同时培养其良好的现代数学、法学和网络技术基础,从而可以面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变的思维能力,能帮助建筑企业财会人员从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。在不断吸取各层面知识的同时,开发建筑企业信息并根据经济的变化适应理财环境,对建筑企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。
(二)创新建筑企业财会管理理念
随着经济高速的发展,显然传统的财会管理理念已经无法满足新增经济带来变化的市场经济格局,因此新型的建筑企业财会管理理念应运而生,为符合现代市场经济下新常态的发展趋势而带来的不良后果,创新财会理念是必然的趋势。如今建筑企业财会管理的重点不能一味地沿袭传统只注重关心物质资产和金融资产的增长,从长远的角度来看还必须重视和承认知识资产的在未来建筑企业经济中带来的价值和效益。建筑企业财富的再增长在经济新常态的背景下变得越来越多元发展,因此建筑企业财会管理的理念也需要跟随着多元、多样发展的市场经济相应的改变和创新。充分利用建筑企业任何可以带来经济效益再增长的环节和市场经济的变动不定的规律做出符合建筑企业自身经营状况的创新变革。
文章来源:《财会月刊》 网址: http://www.chykzz.cn/qikandaodu/2021/0710/463.html
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